Mungkin sebagian besar dari kita sudah sangat sering mendengar istilah entrepreneurship, namun bagaimana dengan istilah intrapreneurship ? Istilah ini masih sangat jarang kita dengar dan asing di telinga kita. Padahal, istilah intrapreneurship merupakan istilah yang sama pentingnya dengan entrepreneurship.
Seperti namanya, intrapreneurship sebenarnya adalah kependekan dari internal entrepreneurship. Kewirausahaan internal adalah konsep kewirausahaan dalam batas-batas organisasi atau perusahaan yang ada. Banyak organisasi akan memiliki kewirausahaan sebagai nilai organisasi atau merek, dan di sinilah intrapreneurship berperan. Itu berasal dari kata bahasa Inggris intrapreneur yang diciptakan dari frasa singkatan untuk memasukkan kewirausahaan.
Lalu, apa itu intrapreneurship ? temukan jawabannya dengan membaca artikel tentang intrapreneurship ini sampai akhir.
Apa Itu Intrapreneurship ?
InvestoPedia menjelaskan bahwa Intrapreneurship adalah sistem yang mendukung karyawan untuk bertindak seperti pengusaha di perusahaan atau organisasi lain. Intrapreneur adalah orang-orang yang terbuka, proaktif, dan berorientasi pada tindakan yang mengambil inisiatif untuk mengejar produk atau layanan yang inovatif. Seorang intrapreneur tahu kegagalan tidak memiliki biaya pribadi seperti halnya wirausahawan organisasi karena ia menyerap kerugian yang timbul dari kegagalan.
Intrapreneurship sangat dekat dengan entrepreneurship dimana orang bisa belajar dan mengasah kemampuannya dengan bekerja di sebuah perusahaan, kemudian bisa memulai bisnis sendiri nantinya.
Intrapreneurship mampu memotivasi karyawan untuk dapat bekerja dan juga lebih proaktif untuk mencapai hal tersebut. Dengan menerapkan intrapreneurship di dalam perusahaan, manajemen perusahaan tidak perlu lagi khawatir akan kegagalan, karena semuanya akan ditanggung oleh perusahaan itu sendiri.
Selain itu, nantinya setiap karyawan akan merasa tertarik untuk terus berinovasi dan meningkatkan kualitas produk atau jasa di perusahaannya. Selain dapat membangun budaya perusahaan yang tepat, menawarkan insentif juga bisa menjadi cara yang baik untuk membangun intrapreneurship di dalam perusahaan.
Jadi, bisa disimpulkan bahwa intrapreneurship adalah proses pembentukan wirausahawan (entrepreneur) di dalam perusahaan, tanpa perlu wirausahawan baru membuat perusahaan sendiri. Dan keuntungan bagi perusahaan adalah mendapatkan ide dan inovasi baru dari karyawan dengan ide tersebut.
Manfaat Intrapreneurship
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, intrapreneurship merupakan budaya dan strategi yang tepat agar perusahaan dapat terus berinovasi dan beradaptasi dengan perkembangan di sekitarnya. Terlebih lagi, perkembangan pasar terus terjadi dengan pesat. Untuk itu perusahaan selalu membutuhkan masukan yang kreatif untuk selalu bersaing dengan para pesaingnya. Nah, dengan menerapkan intrapreneurship, manajemen perusahaan akan dapat menemukan solusi dari berbagai jenis masalah yang terjadi.
1. Strategi Untuk Menembus Target Pasar Baru
Ide yang Anda miliki sebagai seorang intrapreneur dapat dijadikan sebagai solusi perusahaan untuk dapat memasarkan produk lebih jauh dan mampu membuka peluang bisnis ritel baru.
2. Pemecah Masalah
Intrapreneur biasanya ditugaskan untuk tugas-tugas khusus perusahaan untuk meningkatkan proses yang berbeda. Jika output perusahaan menurun, maka mereka mencari penyebab masalah dan menemukan cara-cara kreatif untuk memecahkan masalah yang dihadapi. Jika mereka melihat kesenjangan kinerja, mereka akan meminimalkan perbedaan fungsi perusahaan untuk kesenjangan atau menutupnya.
3. Pemberdayaan Karyawan
Intrapreneurship akan mendukung manajemen perusahaan untuk meningkatkan kekuatan terkait karyawan. Mengapa ? Karena sistem ini mampu memberikan keleluasaan kepada karyawan untuk lebih berinisiatif dan bertanggung jawab atas proyek yang sedang mereka kerjakan.
4. Pencetus Inovasi
Intrapreneur mengadopsi cara-cara kreatif dan inovatif untuk menjaga perubahan di perusahaan, membayangkan dan memvisualisasikan berbagai skenario cara inovatif untuk meningkatkan tingkat pertumbuhan perusahaan.
5. Memaksimalkan Sumber Daya Manusia
Jika perusahaan Anda menerapkan sistem intrapreneurship, karyawan akan memiliki kesempatan kerja yang maksimal dan didorong untuk dapat memberikan yang terbaik di tempat yang tidak bekerja.
6. Stabilitas Ekonomi
Intrapreneurship adalah salah satu cara ampuh untuk menghadapi ketidakstabilan pasar dan ekonomi dengan mendorong inovasi yang lebih cepat.
Karakteristik Intrapreneurship
Berikut ini merupakan beberapa karakteristik dari intrapreneurship yang wajib Anda ketahui.
1. Diversifikasi
Siapa pun yang bergabung dengan organisasi yang menerapkan intrapreneurship akan sangat berkontribusi untuk berkontribusi, tanpa memandang usia, jenis kelamin, keahlian, dll.
2. Pendekatan yang Inovatif
Intrapreneurship merupakan inisiatif kreatif yang mampu mendorong perkembangan perusahaan dan juga setiap karyawan yang terlibat di dalamnya.
3. Perbaikan Mutu
Sebagai seorang intrapreneur, Anda akan memiliki keterampilan untuk dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan dengan meningkatkan layanan, metode, produk, dan persepsi.
4. Memberi Dampak Positif untuk Semua Pihak
Dengan menerapkan intrapreneurship di dalam perusahaan, setiap karyawan akan mendapatkan pemberdayaan dan aktualisasi diri. Selain itu, perusahaan akan selalu dapat berkembang dan juga diuntungkan.
5. Bebas Modal
Setiap intrapreneur yang ada di dalam perusahaan bisa memberikan idenya dengan bebas terkait suatu proyek. Selain itu, dalam menerapkannya pun tidak perlu mengeluarkan modal sedikitpun, karena semuanya sudah ditanggung oleh manajemen perusahaan.
6. Bagi Hasil
Jika ide Anda sebagai seorang intrapreneur ternyata berhasil dan berhasil, maka harus ada perjanjian bagi hasil yang ditandatangani oleh perusahaan dan juga karyawan.
Proses Intrapreneurship
Selanjutnya yang akan kita bahas adalah proses atau langkah-langkah implementasi intrapreneurship. Simak penjelasan berikut.
1. Kumpulkan Ide
Tahap awal dalam menerapkan intrapreneurship adalah memotivasi karyawan untuk dapat memberikan ide dan pendapat mengenai suatu masalah di dalam perusahaan. Dalam proses ini, semua pihak yang terlibat harus mengetahui siapa atau bagaimana menyampaikan ide-ide yang diungkapkan.
2. Analisa Ide yang Didapat
Setelah semua ide terkumpul, maka tahap selanjutnya dalam intrapreneurship adalah menganalisis ide dan karyawan lain dengan kebutuhan visi, misi, tuntutan konsumen, dan juga tujuan utama perusahaan.
3. Dapatkan Persetujuan Semua Pihak
Ide yang sesuai dengan pertimbangan pada tahap sebelumnya akan disampaikan ke berbagai pihak terkait. Tahap ini sangat penting untuk mengetahui apakah gagasan tersebut dapat disepakati oleh semua pihak.
4. Uji Kelayakan
Jika ide tersebut disetujui oleh semua pihak, maka langkah selanjutnya dalam intrapreneurship adalah uji kelayakan atau feasibility test. Pengujian ini dapat dilakukan dengan melakukan analisis SWOT terhadap ide tersebut dan karyawan yang mengajukan ide tersebut.
5. Pemantauan dan Perbaikan
Setelah berhasil dan juga sesuai, maka rencana tersebut diperbaiki dan diperbaiki setelah disesuaikan agar dapat dilaksanakan secara optimal dan juga lancar. Bila dilaksanakan dengan baik, tentunya proyek-proyek tersebut harus dijalankan dan dikembangkan sesuai dengan permasalahan yang ada.
Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship
Pada dasarnya, intrapreneur dan entrepreneur memiliki kualitas yang sama dalam kepemimpinan, inovasi, kreativitas, kepercayaan diri, semangat, dan wawasan. Perbedaan keduanya terletak pada beberapa aspek seperti yang akan kami jelaskan di bawah ini.
1. Aspek Area Kerja
Baik itu entrepreneur atau intrapreneur, keduanya bekerja, namun dengan area atau ruang lingkup yang berbeda. Wirausahawan lebih memiliki kebebasan dalam membangun usahanya berdasarkan ide dan inovasi yang muncul dari benaknya.
Wilayah kerja seorang wirausahawan berada di luar lingkup perusahaan. Artinya, mereka tidak mengawasi dan juga berada di bawah naungan perusahaan lain, tetapi berusaha melakukannya sendiri.
Hal ini tentu berbeda dengan intrapreneur yang bekerja di lingkungan perusahaan dan bergantung pada berbagai aturan perusahaan yang mengaturnya. Mereka bekerja sendiri-sendiri guna mendorong inovasi di perusahaan tempat mereka bekerja.
2. Aspek Tujuan
Intrapreneurship dan Entrepreneurship memiliki tujuan yang berbeda. Seorang entrepreneur bekerja untuk nilai dan membuat sesuatu yang baru secara sosial dan ekonomi. Sedangkan tujuan intrapreneur adalah untuk meningkatkan kekuatan bersaing dan juga pengenalan pasar bagi perusahaan yang tidak bernaung.
Jadi singkatnya, tujuan wirausaha lahir dari keinginan dalam diri untuk dapat mewujudkan bisnis yang inovatif dan juga lebih kompetitif, sedangkan intrapreneurship adalah berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
3. Aspek Status
Dari segi status, entrepreneur adalah mereka yang memulai usahanya sendiri dengan ide atau konsep baru. Entrepreneur bukan hanya mereka yang memiliki jiwa wirausaha, tetapi juga mampu mengimplementasikan berbagai ide dengan membangun usahanya sendiri.
Sedangkan intrapreneur adalah mereka yang hanya memiliki jiwa wirausaha, tetapi tidak mampu mewujudkan ide itu sendiri. Mereka adalah karyawan perusahaan yang mengedepankan inovasi dan mendapatkan remunerasi sesuai dengan keberhasilan unit bisnis yang menjadi tanggung jawabnya.
Jadi secara sederhana, entrepreneur berstatus sebagai pebisnis atau wirausaha murni, sedangkan intrapreneur berstatus sebagai pegawai di suatu perusahaan.
4. Aspek Risiko
Sebagai pemilik bisnis, enterpreneur jelas membawa dampak yang lebih besar daripada intrapreneur.
Dalam setiap keputusan dan langkah yang diambilnya, ia akan memperhatikan untuk berusaha mewujudkan ide dalam bentuk produk yang inovatif, intrapreneur bertanggung jawab penuh atas tanggung jawab dan resiko atas setiap bentuk kegagalan atau keberhasilan yang dihasilkan.
Sedangkan intrapreneur menjalankan tugasnya dengan mengandalkan kreativitas dan keterampilan kewirausahaannya untuk menghasilkan suatu inovasi yang bermanfaat bagi perusahaan tanpa harus mempertaruhkan kegiatan yang dilakukan.
Risiko aktivitas kerja ditanggung perusahaan. jadi, dari segi risiko, tentunya pengusaha bertanggung jawab atas risiko yang lebih besar daripada intrapreneurship.
5. Aspek Keputusan
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, Intrapreneur bekerja dalam tim dan dalam perusahaan. Oleh karena itu, keputusan intrapreneurial juga didasarkan pada suara terbanyak dan mayoritas. Jika ide itu layak dan berkelanjutan dalam jangka panjang, maka ya. Jika tidak, itu tidak akan terjadi.
Contoh Penerapan Intrapreneurship
Berikut adalah beberapa perusahaan besar yang telah mengadopsi Intrapreneurship untuk menjaga bakat wirausaha tetap utuh, dan karyawan tidak meninggalkan perusahaan.
Facebook mengadakan kompetisi satu malam tahunan yang disebut “hack-a-thone” di mana programmer dan pembuat kode datang dengan ide untuk menghasilkan sesuatu yang baru.
Pada awal tahun 2007 mereka mendapat tombol “suka”, kemudian mereka mengembangkan prototipe tombol “suka” Facebook dan itu telah berlangsung sejak saat itu.
Intel
Usaha yang dilakukan pengusaha Silicon Valley untuk mendapatkan ”inisiatif bisnis baru” adalah inisiatif intrapreneurial yang diluncurkan oleh Intel pada tahun 1998, di mana karyawan diundang untuk menyampaikan ide-ide mereka jika ide-ide mereka layak, kemudian mereka menerima pendanaan dan sumber daya.
Sejak diluncurkan, lebih dari 400 ratus karyawan Intel telah mengajukan ide bisnis mereka sejauh ini. Lebih dari dua lusin karyawan telah menerima dana untuk proyek mereka.
SONY
Sony telah menghasilkan banyak produk, PlayStation adalah salah satunya. Namun, game ini dikembangkan oleh salah satu karyawan level juniornya, Ken Kutaragi.
ketika Nintendo memutuskan kemitraannya dengan Sony; dan bersekutu dengan Filipus. Sony menunjuk Ken Kutaragi untuk mengurus proyek Nintendo yang sedang dikerjakannya. Ken yang melihat peluang di game ‘PlayStation’ dan terus menggarapnya, akhirnya membuat video pada 3 Desember 1994.
Kesimpulan
Intrapreneur adalah seorang profesional yang melakukan kegiatan kewirausahaan secara internal di dalam perusahaan tempat dia bekerja dan dengan dukungan dari perusahaan.
Apakah bertindak berdasarkan peningkatan proses internal, dalam pengembangan produk baru atau dalam kasus di mana ada lebih banyak untuk menciptakan unit bisnis baru, intrapreneurship dapat mengambil berbagai peran.
Menjadi seorang intrapreneur memiliki banyak manfaat, seperti dan pertumbuhan yang didukung merek, sering kali disertai dengan sejumlah faktor juga.
Jika Anda bekerja untuk sebuah organisasi dan ingin mengembangkan semangat kewirausahaan Anda, intrapreneurship mungkin merupakan tempat yang bagus untuk memulai.
